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Klaus Jürgen Heimbrock
Führung 2020
mit BIG Data in die Post Corona-Zeit
Neue Situationen erfordern neues Handeln
Neue Arbeitsformen fordern neue Leader
Mit dieser Veröffentlichung wird ein wissenschaftliches und dennoch spannendes Werk vorgelegt, das aufzeigt, wie sich das Management in der Corona-Zeit ausrichten sollte, um erfolgreiche Personalführung zu gewährleisten.
Der Leser erfährt, welche Möglichkeiten die Methoden und Instrumente veränderter Arbeitsformen bieten und wie die Potenziale von Big Data und elektronischen Medien erfolgreich eingesetzt werden können. Ein besonderer Management-Typ, die dynamische „Neo-Autorität“ versteht es, mit agilem Führungsverhalten die Bereitschaft der Mitarbeiter*innen zu steigern, die Veränderungsprozesse zu akzeptieren, zu unterstützen und die notwendigen Innovationen im Home-Office oder im heimischen Labor umzusetzen und so die notwendigen Reformen in Betrieben und Haushalten zu realisieren.
Viele dieser Neuerungen werden in der Post-Corona-Zeit zur Routine, d. h. in den allgemeinen Alltag transferiert. Tendenzen, die bereits in den vergangenen Jahren beobachtbar waren, werden durch die Pandemie befeuert, werden schneller realisiert, als erwartet. Diese sprunghafte Veränderung ist eine besondere Management-Herausforderung, neben vielen anderen Krisen-Ausprägungen in Absatz, Finanzierung und Beschaffung.
Das inhaltliche Spektrum reicht von einem kurzen Überblick über die Entwicklung der Führungstheorien hin zu aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte angesichts erster Erkenntnisse aus der Corona-Pandemie und zeigt mögliche Problemlösungen auf. Schlagworte sind:
Industrie 4.0 – Leben 4.0 – Führung 4.0
Big Data, neue Medien und Nachhaltigkeit
Work Rules für die erfolgreiche Zukunft
Neue Arbeitsformen fordern neue Leader
Mit dieser Veröffentlichung wird ein wissenschaftliches und dennoch spannendes Werk vorgelegt, das aufzeigt, wie sich das Management in der Corona-Zeit ausrichten sollte, um erfolgreiche Personalführung zu gewährleisten.
Der Leser erfährt, welche Möglichkeiten die Methoden und Instrumente veränderter Arbeitsformen bieten und wie die Potenziale von Big Data und elektronischen Medien erfolgreich eingesetzt werden können. Ein besonderer Management-Typ, die dynamische „Neo-Autorität“ versteht es, mit agilem Führungsverhalten die Bereitschaft der Mitarbeiter*innen zu steigern, die Veränderungsprozesse zu akzeptieren, zu unterstützen und die notwendigen Innovationen im Home-Office oder im heimischen Labor umzusetzen und so die notwendigen Reformen in Betrieben und Haushalten zu realisieren.
Viele dieser Neuerungen werden in der Post-Corona-Zeit zur Routine, d. h. in den allgemeinen Alltag transferiert. Tendenzen, die bereits in den vergangenen Jahren beobachtbar waren, werden durch die Pandemie befeuert, werden schneller realisiert, als erwartet. Diese sprunghafte Veränderung ist eine besondere Management-Herausforderung, neben vielen anderen Krisen-Ausprägungen in Absatz, Finanzierung und Beschaffung.
Das inhaltliche Spektrum reicht von einem kurzen Überblick über die Entwicklung der Führungstheorien hin zu aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte angesichts erster Erkenntnisse aus der Corona-Pandemie und zeigt mögliche Problemlösungen auf. Schlagworte sind:
Industrie 4.0 – Leben 4.0 – Führung 4.0
Big Data, neue Medien und Nachhaltigkeit
Work Rules für die erfolgreiche Zukunft
Schlagwörter: Führung 4.0; Industrie 4.0; Leben 4.0
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