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Dezember 2005
Lars Förster
Werteausgleichende Führung
Überwindung des Spannungsverhältnisses zwischen Effektivität und Effizienz kreativitätsabhängiger Organisationen
Erfolgreiche Organisationen vollbringen effektive und effiziente Spitzenleistungen. Sie sind innovativ, mobilisieren alle verfügbaren humanen Energien und konzentrieren diese auf die relevanten Herausforderungen. Dennoch verfallen immer mehr Organisationen in destruktive Muster wie beispielsweise der übertriebenen Sparsamkeit und Perspektivlosigkeit. Sie eliminieren ihre innovativen Potenziale und somit ihre langfristige Lebensfähigkeit. Ein Großteil der humanen Energie bleibt ungenutzt.
Die vorliegende Arbeit integriert diese komplexen Zusammenhänge im Konzept der Werteausgleichenden Führung. So erklärt das Konzept die aktuellen Entwicklungen, wie zum Beispiel den zunehmenden Mangel an Innovation und Führungsfähigkeit. Und es zeigt aus, was konkret zu tun ist, um eine Organisation wieder auf Erfolgskurs zu bringen.
Das Konzept der Werteausgleichenden Führung hilft auf einfache und wirkungsvolle Weise, die gegenwärtige Lage von Organisationen zu analysieren und Handlungsfelder zu identifizieren.
Führungskräfte, Berater und Couches können mit Hilfe des vorliegenden Konzeptes ihre eigene Kompetenz und Wirkungsweise auf eindrucksvolle Weise professionalisieren und so ihren Organisationen und Klienten zu nachhaltigem Erfolg verhelfen.
Die vorliegende Arbeit integriert diese komplexen Zusammenhänge im Konzept der Werteausgleichenden Führung. So erklärt das Konzept die aktuellen Entwicklungen, wie zum Beispiel den zunehmenden Mangel an Innovation und Führungsfähigkeit. Und es zeigt aus, was konkret zu tun ist, um eine Organisation wieder auf Erfolgskurs zu bringen.
Das Konzept der Werteausgleichenden Führung hilft auf einfache und wirkungsvolle Weise, die gegenwärtige Lage von Organisationen zu analysieren und Handlungsfelder zu identifizieren.
Führungskräfte, Berater und Couches können mit Hilfe des vorliegenden Konzeptes ihre eigene Kompetenz und Wirkungsweise auf eindrucksvolle Weise professionalisieren und so ihren Organisationen und Klienten zu nachhaltigem Erfolg verhelfen.
Schlagwörter: Führung; Kreativität; Erfolgsbedingungen; Strategie; Mitarbeiterführung; Führung von Organisationen
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