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Christian Laukien
Objektbasierte Pfadabhängigkeit
Ein Beitrag zur Stabilität von Unternehmensstrategien mit einem Beispiel aus der Energiewirtschaft
Unternehmen folgen im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit Strategien. Diese zeichnen sich vielfach über lange Zeiträume durch Stabilität aus. Der Erfolg von Unternehmen ist eng damit verbunden wie gut sie an die Unternehmensumwelt angepasst sind. Die Umwelt zeichnet sich vielfach durch Dynamik aus. Daher kann die Neuausrichtung von Strategien erforderlich sein, um den Erfolg von Unternehmen zu sichern.
Objektbasierte Pfadabhängigkeit ist ein Analysekonzept im Spannungsfeld von stabilen Unternehmensstrategien und dynamischer Unternehmensumwelt. Es geht der Frage nach warum strategische Entscheidungen zu einer stabilen Strategie werden. Zugrundeliegende stabilisierende Faktoren werden diskutiert und das Drei-Phasen-Modell der objektbasierten Pfadbildung vorgestellt. Das Analysekonzept wird in einer langfristig angelegten Fallstudie zur Anwendung gebracht. Inhalt der Fallstudie ist der Geschäftsbereich Gas der heutigen Stadtwerke Aachen AG im Zeitraum von 1835 bis 1986.
Schlagwörter: Pfadabhängigkeit; Unternehmensstrategie; Energiewirtschaft; Geschäftsmodell; Gas; Strategie; Objektbasierte Pfadabhängigkeit; STAWAG; Stadtwerke Aachen AG
Aachener Studien zur Wirtschafts-, Sozial- und Technologiegeschichte
Herausgegeben von Prof. Dr. Paul Thomes und Tobias Dewes, Aachen
Band 23
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